创新为上，解读持续增长背后的产品力支撑
恒兴涂料创立于2003年，是国内成立较早的专业生产电泳涂料的企业，经过20余年的稳健发展，今天的恒兴涂料已经成为目前国内品质领先的、完善的电泳涂料整体解决方案提供商，产品备受兴发、凤铝、华昌、闽发等众多国内一线铝材大厂青睐，客户用“恒隆”牌涂料生产的电泳型材大量出口到日本、东南亚、澳洲和其他国家，产品质量获得了国外用户的广泛好评。
据恒兴涂料总经理林乾隆介绍，恒兴成立伊始就确立了高起点、高投入、高规格的经营理念，在环保型主要产品、原材料的选择、工艺技术路线优化、设备投入等方面进行优化合理设计，以创新的产品力驱动品牌发展。20余年来，恒兴先后通过了ISO9001和ISO14001标准认证，拥有年产3万吨涂料的全套电脑自动化PLC生产线以及检验检测设备，同时通过引进涂料砂磨设备等专业设备和相关试验线，恒兴实行自动化规模化生产，确保了整体工艺和产品的稳定。
高耐候性消光涂料产品是恒兴涂料的主要研发方向，传统的进口电泳涂料，投入成本高、花色少、工艺复杂。针对这一行业痛点，恒兴在对用户、消费场景、价值空间等多角度需求展开深挖之后，大力推动高性价比的电泳涂料创新研发，成功推出了质优价美性优的消光电泳涂料产品，在建筑铝材使用上，恒兴消光电泳涂膜具有优越的耐候性及较强的耐酸耐碱等性能，无论是在干旱的内陆地区还是潮湿的沿海地区皆能为铝材表面提供良好防护，产品质量指标达到国际标准要求，能够代替进口的产品，而产品价格却要亲民许多，推动消光电泳型材产品走向更广阔的的客户群体。
随着建筑铝型材市场消费升级趋势逐渐明显，广大家居建材客户对于铝型材的颜色和表面处理性能要求越来越高，恒兴基于目前家居与户外市场的消费需求开拓创新，相继推出了消光黑金砂、消光琥珀铜、消光月光银、消光琉璃金等流行色彩，经典黑、简约银、典雅金等色系，让铝材产品赋予各种应用场所不一样的气质与格调。另一方面，恒兴消光电泳工艺不仅切合当前家居门窗装修对于“杜绝光污染”的健康需求，推动了家居装饰效果和生活品质的提升，也顺应了当下家居流行的轻奢之风，成为时下铝材表面处理产品上富有特色的选择。
逆势突围，揭秘“转型升级战”的正确打法
受上游原材料价格上涨及房地产市场下行等多重因素的影响，近年来国内建筑铝型材市场需求萎缩，涂料行业也受到波及。今年3月，中国涂料工业协会发布、广东省涂料行业协会先后发布《2022年首次中国涂料行业利润预警》《2022广东省涂料行业经营性风险等级警示》，显示出行业形势极为严峻。
在恒兴总经理林乾隆看来，这种局面既是对涂料企业的严峻考验，也是企业升级转型的重要分水岭。差异化、精细化、多元化产业整合等转型升级已成为大势所趋，企业应该紧贴市场发展需求，整体导向从产品单一性向产品向多样转变，并努力提升消费者的消费效率和优化购物体验。
差异化经营，是当前涂料企业继续转型的方向之一，现今消费群体主要是在80后和90后的群体上，他们对于创新个性化的需求比较大，当前涂料产品的同质化让消费者购买必然存在选择的问题，因此，在产品上的创新精益求精以及产品定制化是恒兴目前转型升级的重点之一。与此同时，产品营销也应借助于年轻群体更热衷的互联网技术，充分利用新媒体的运营方式加强对涂料产品的宣传与消费品牌的认知。
另一方面，随着市场需求结构的变化，恒兴正加速迈向多元化发展。依托产、学、研优势，通过多年积累的科技转化和技术创新，近年来恒兴成功实现了战略升级，成功推出新能源涂层新材料产品，该项目更被列入江阴市重点扶持的前瞻性产业化项目。凭借着资深从业经验、深厚的技术储备、领先的研发团队、优异的产品质量、完善的技术服务团队等多重优势，恒兴新型涂料产品已经广泛应用于新能源电池涂层及太阳能发电系统、国产大飞机、船舶、3C产品、军工，高档汽车配件、高端铝型材、电机、工程机械等各行各业。不仅如此，恒兴还进入到国际市场，成为德国西门子和巴西万高的产品合作供应商。
稳字当头，探索“双碳”目标下的制胜之道
放眼全球，中国涂料的生产和销售规模已连续13年稳居全球第一，在“双碳”节能战略背景下，涂料企业的节能减排任务意义重大，任重而道远。恒兴涂料早在创立之初，便预见了绿色环保对企业生产的重要意义，在整体规划建设上按照相关国家建设标准进行了严格的、科学的规划设计，并配备相应的生产监控系统，保证安全、环保工作到位，积极响应国家的环保政策，创新开发环保新产品。由于在环保涂料创新方面作出的突出贡献，在2021广东（南海）铝加工产业技术大会，恒兴还获得了主办方授予的“绿色、环保、节能创新实践企业”荣誉称号。
在恒兴总经理林乾隆看来，对于中国涂料企业来说，安全生产、绿色低碳、节能环保应是每个企业长远的战略和追求。未来，恒兴公司将继续走好这条“绿色道路”，打造务实创新型电泳品牌，用高能低耗、绿色环保的电泳涂料产品真诚回馈于客户与行业，在推动工业涂料向低污染、无公害的水性绿色环境友好型涂料方向发展之上，贡献更多企业力量。
面对涂料行业现阶段的困难，总经理林乾隆认为涂料企业的破局之道主要在于以下六个方面：首先是优化产品结构，聚焦资源做好自己的核心产品，将竞争优势最大化；其次是做好保供稳价，优化客户合作环境抱团取暖共渡难关，以保障产业链的行稳致远；第三则是提升产品附加值，比如品质升级、环保升级、功能升级、服务升级；第四是做好库存计划，做好中长期经营的准备；第五是响应国家一带一路的号召努力开拓国外市场，增加销量和营业收入抵御经营风险，目前恒兴公司已经获得国外订单并且已经大量出口欧美和东南亚。第六是将科技成果转化为生产力，技术储备转化为创新产品，抓住机遇开创企业发展前景。
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